K r ö n i k a


Flera












Karin Lindgren

Nyamko Sabuni

Eugenio Molini
Eva Löfgren

Lennart Arvedson




0 0 1 0 1 9




Gabriella Fägerlind

Fägerlind Resursutveckling

Jämlikhet eller mångfald?

Jämlikhet och mångfald? Förra året höll jag föredrag om mångfald i en kommun som är känd för att vara framgångsrik när det gäller jämställdhetsarbete. I bilen från stationen fick jag veta att ingen från kommunens jämställdhetsgrupp skulle komma på mitt föredrag. De som skulle komma var från integrationsgruppen, politiker m.fl. Jag blev inte förvånad. Flera gånger tidigare hade jag fått negativa och skeptiska kommentarer från åhörare engagerade i jämställdhetsarbetet, och även hört av kollegor om liknande upplevelser.

Jag har under den senaste månaden i ett uppdrag haft förmånen att intervjua tre experter på jämställdhet. Det har varit mycket intressant och lärorikt! Min slutsats är att erfarenheterna från svenskt jämställdhetsarbete är en mycket rik kunskapskälla när det gäller arbete med mångfald. Mycket av problematiken (etablerade normer, värderingar, attityder, system och processer) och möjligheterna (outnyttjat mänskligt kapital i och utanför arbetsplatserna, nya kundgrupper) är de samma. Metoder, aktiviteter och erfarenheter som gjorts i jämställdhetsarbetet är värdefull kunskap för mångfaldsarbetet!

Jag är en stark förespråkare av att lära om mångfaldsarbete från andra länder, men det är dumt att bara gå över ån efter vatten. Vi har 20-30 års svensk erfarenhet av jämställd-/jämlikhetsarbete! Erfarenheter från det svenska jämställdhetsarbetet ska vi absolut fortsätta att bygga på och utveckla inom mångfaldsarbetet. På detta vis kan mycket tid tjänas! Mångfaldsarbetet behöver inte göra om jämlikhetsarbetets misstag och kan anamma färdigutvecklade och framgångsrika metoder.

Hur mångfaldsarbetet och jämställdhetsarbetet ska bedrivas i svenska organisationer? En slutsats man kan dra är att samarbete och utbyte bör sker, men frågan är i vilken utsträckning. Ska det vara parallella organisationer med samarbete? Ska det vara en gemensam struktur men olika åtgärdsplaner? Ska allt arbete, visioner, strategier och handlingsplaner vara gemensamt? Frågan är också om de som är engagerade i jämställdhetsfrågor vill interagera med de som jobbar med mångfald. Finns det ett ömsesidigt utbyte och nytta av varandra, mellan det etablerade jämställdhetsområdet och nykomlingen mångfald?

De jämställdhetsexperter jag intervjuade höll med om att metodmässig draghjälp kan fås mellan jämställdhetsarbetet och mångfaldsarbetet. Men de höjer också ett varnande finger för att helt okritiskt föra ihop de två områdena. Man måste veta vad man gör. De menar att det finns risk att svenska organisationer kommer att ”gömma sig bakom mångfald” under något decennium för att slippa ta i den maktomfördelning som jämställdhet handlar om. En av dem refererade till en personalansvarig i en svensk organisation som sa: Nej vi håller inte på med jämställdhet längre. Vi håller på med mångfald. Det känns mycket fräschare! Kön är överordnat etnisk bakgrund, ålder, handikapp osv., varför jämställdhetsexperterna tycker att det är viktigt att särskilja jämställdhet mellan könen från de andra dimensionerna. De menar att risken är att ett luddigt mångfaldsbegrepp som innehåller ”allt” kan bli en politiskt korrekt genväg för att slippa genomföra maktomfördelning, som är en förutsättning för jämställdhet och jämlikhet.

Den här veckan håller jag föredrag hos ett stort svenskt företag på olika lokaliseringar runt om i landet. Det är företagets jämställdhetskommittén som anlitat mig!

Gabriella Fägerlind
resursutveckling@swipnet.se

 

Varje månad publiceras en ny krönika med personliga erfarenheter eller åsikter om mångfald och mångfaldsarbete. Avsikten är att provocera och krönikorna får gärna leda till debatt.Skriv gärna dina åsikter till oss till adressen: info@mangfald.org